心系员工 情暖人心 ——凌云集团深入公司各部门展开调研
新春佳节过后,集团内部机构进行了改革,人员岗位也有了较大的变动。近日,董事长姚志云、总经理姚晓鹏、指导员宋兆云召集了调整之后的各部门人员进行座谈调研。
座谈会上,调研组认真听取了各部门负责人的工作思路、工作计划等工作汇报,以及各部门职工对各自本职工作的看法、对公司发展的意见和建议。座谈会上,参加调研的高层领导还就职工关注的一些重点问题进行了现场交流。
总经理姚晓鹏对改革后各部门人员的工作积极性和工作新模式给予了充分肯定,同时也对今后的工作提出了几点要求,他指出:
一是要抓好安全生产的平稳运行,一定要把安全工作放在首位。要贯彻落实各项安全管理的规章制度,保证年度安全生产目标的实现。
二是要进一步提升项目运营的质量,加强项目管理创效能力。
三是要优化队伍结构,加强项目管理团队的建设,锤炼队伍,树立品牌。
四是要进一步加强成本控制,提高效益,用效益的提高保证质量的提升。
五是要做到真考核、真兑现,让合适的人在合适的岗位开展工作。
指导员宋兆云在座谈会上指出,质量是企业的生命,安全是企业的效益。他要求在各项目开展中,不能打无准备之战,一定要做到运筹帷幄、心中有数。他还要求要把企业文化融入到管理之中,创新宣传教育、企业管理模式,提升企业形象,强化凌云文化。他强调各部门一定要按照公司总体工作部署,适应新时代变化,用发展眼光看问题,迎难而上,群策群力,共同助推公司战略性发展落地生根。
最后,董事长姚志云就推进改革、强化基础、落实责任方面提出了三点希望:
一是要强化学习氛围,发扬传帮带精神。要提升站位,苦练内功,从系统、全局的角度思考工作,加强新知识学习,新技能应用,大胆创新工作思路。
二是要忠于本职岗位,提升思想认识。要解放思想,加大改革力度和深度,创造性解决制约公司自身发展的难点问题,切实提高生产经营效益。
三是要强化责任担当,书写凌云新征程。要强化责任落实,健全责任体系,夯实管理基础,实现全员担责,促进公司稳健发展。