加强项目管理 强化风险防控——集团公司组织派驻项目管理人员召开工作交底会议

处于战略期的集团公司，在拓展建筑市场发展的过程中，要具有丰富经验的核心管理骨干，能领会集团公司的发展理念，推进公司企业形象建设。为深化各项目的管理，提升管理人员素质，2月20日中午，集团公司组织召开了派驻项目管理人员工作交底会议。会议由分管副总吴坤平主持，生产部、安全部及各项目派驻人员共14人参加。

会上，首先各项目派驻人员针对项目情况进行了简要的汇报，各自阐述了管理过程中遇到的一些重点难点的问题，并发表了自己的想法和意见。

随后，生产部、安全部负责人围绕外派人员工作职责、项目安全生产管控、项目工伤处理、项目安全日记规范、民工工资台账资料落实、疫情防控机制建立等事项进行了细致的讲解。要求各项目派驻人员要加强安全生产台账管理，建立规范安全生产台账，促进安全基础管理水平的提高；要将各项安全检查常态化，定期、不定期开展现场安全生产隐患排查工作；要完善各项台账资料建设，推进项目精细化管理。

最后，吴坤平副总从民工工资发放、实名制考勤、节后大型机械设备维护保养、节后新进场人员三级教育以及防疫机制落实方面进行了强调，并提出三点要求：一是要认清形势，提高认识。针对项目复工及防疫工作，要切实提高政治站位，认清疫情防控严峻形势，摒弃麻痹大意思想，全面落实防控措施；二是要找准定位，明晰职责。要深刻领会公司管理战略和思路，理清理顺各自工作职责，做实做细各项资料台账工作，切实担负起各自的责任和义务；三是要加强统筹，正视差距。各职责部门要加强督导检查，帮助解决问题、补齐短板，对反复出现责任落实不到位的项目，要强化问责机制，确保不发生失稳失控问题。