浅谈人力资源部

人力资源作为企业管理的重要组成部门，其体系建立对于企业的发展有着重要的影响。随着知识经济时代的到来，就需要我们更加注重对于企业人才的培养。建立完善的人力资源管理体系，对于提升凌云的综合竞争力，加强对企业员工的管理是非常重要的。企业只有通过完善人力资源管理体系，科学合理地的开发以及培养人才，本着人尽其才的理念，才能够最大限度地激发人才的工作积极性，才能为凌云的发展提供坚实的基础和充足的动力。具体可以从以下几方面入手：

一、规范招聘环节，优化录用体系

为了能够吸收更多的专业人才，凌云首先要规范招聘环节，不断优化录用系统。只有不断提高招聘工作的科学合理化，才能够让更多的人才进入凌云。我们可以通过正规的招聘网站吸纳人才，而不是通过人情介绍。所有应聘者都要通过填表→笔试→初试→专业面试→录用审批，每一步骤都应该规范，要按照规定的流程进行，这样才能够保证招聘到真正的人才。

二、充分发掘人才的能力，做到才尽其用

由于每个人的素质和专业能力不一样，所以为了能够使人才的能力得到更加充分的发挥，这就需要凌云按照每个人的具体情况来安排工作内容和工作岗位，充分体现以人为本。同时应该给予每个员工公平竞争的权利，保证员工能够享受平等的待遇，使员工的积极性和主动性能够得到有效的发挥。

三、建立完善的培训体系

对于企业来说，培训属于一种投资，这是一种长远而又有效的投资。当前随着科技的不断发展，知识经济时代已经到来，学习就显得尤为重要，员工平时需要不断的自我学习，自我提升，企业也需要定期的组织规范性有效性的培训，学习能力和能力提升也需纳入公司员工考核的指标中。特别对于我们公司这类的施工企业，培训体系更加重要，因为对于施工单位来说，证书特别多，这就需要涉及到考试，系统的培训可以让考试通过率大大提高，同时还可以让施工现场人员掌握新技术，让办公人员掌握更加先进的管理理念。

四、建立合理的绩效考核

在人力资源部，绩效考核是重中之重，这也是一个公司留住人才的核心。因为这直接影响到员工工作的积极性，与员工的切身利益息息相关。考核内容可以从工作态度、工作效率、本岗位专业技能、学习能力、工作责任感、团队合作精神、考勤等方面着手。考核重在执行，让每个员工都能意识到公司对于考核的重视，这样才能带动公司所有员工工作和学习的积极性。

五、证书管理

凌云属于施工企业，对于施工企业来说，证书的管理是基本。要建立一套完整的证书管理体系链（报名流程→内部培训→证书录入→证书使用流程→继续教育）。

随着凌云的不断发展，人力资源部门的管理需要更加进一步的完善。我相信凌云的人力资源部门会越做越好，凌云的业绩也会更上一层楼。